每一个等级的描述均会包含具备要求和不足方面，但是“致命”点意味着，如果有这些毛病，对将来发展是非常不利的，如果是带徒弟或者员工，这种人不必重点培养或者考虑炒掉。如果犯了低一级别的致命错误，也应立即炒掉。这些毛病仅从技术层面剖析，不牵涉道德品质。

业余级别——绝大多数普通人都是这个级别

具备要求：会在光照好的条件下使用正确曝光（哪怕是靠相机或者手机自动模式），可以把人拍清楚。

不足方面：不会用光，不会后期，后期仅限于手机APP的自动滤镜，对相机机械的认识仍徘徊于品牌和大众舆论上。

致命点：无，因为仍然不具备培养价值

学徒/实习级别——刚进入行业，处于见习被一个老师傅带

具备要求：开始会使用手动档

不足方面：对审美没什么感觉，拍照成功率不高，仍然需要前辈协助且无法独立拍摄。

致命点：同一个问题指出超过2遍不改的，那么将来说多少遍也都不会改。建议放弃培养。
另外，如果有※※行为，包括不打招呼“借”别人器材，以及借了损坏没有主动赔偿的，应立即炒掉，如果是同事朋友建议绝交。
对器材购买没有理性认识，甚至认为自己照片不足归咎于相机不好。

专业级别——已经培训超过3个月，拍过超过25对/个客户

具备要求：可以独立拍摄，不出现大问题；

不足方面：碰到特别的场景无法独立拍摄，比如弱光拍摄，新环境的灯光设定——即只会一种拍摄方法，如只会棚拍，只会拍产品，只会拍风景等；照片虽然没有大问题，但是也没什么出彩，尤其是内景棚拍。可以容忍不会后期。

备注：此类人才离职不需要特别挽留，这级别的人才市面上最多。

致命点：刚刚有点进步，且没有超过自己师傅，但是老认为别的摄影师比自己师傅牛。建议立即炒掉。

具体表现：
当着师傅的面直接夸竞争对手或者同行好，属于智商和情商都有问题，没有培养必要，将来不但技术不会提高用着也会心堵（此规则适用于公司内所有员工）；
年龄超过20岁，给公司提改革性建议，必须立即炒掉！（此规则适用于公司内所有员工）

资深级别——已经从业超过2年，拍过超过550对/客户

具备要求：可以熟练应对各种场景，完全的独立拍摄能力。不考虑棚拍固定套路拍摄，外景拍出的照片有很高的出片率，且能保证可以拿去做样片。

不足方面：因为缺少独特的审美，不会再有进步。不具备开拓景点的能力，即开发的景点都不具备美学或者经济价值。

备注：此类人才离职不需要特别挽留，这级别的人才市面上依然有一定数量。

致命点：混了行业很久，不会再进步，但是因其资格老会阻碍新人发展。如果此人仍然不会后期修图/剪片也没想到要再充电升级其他技术，同时发现欺负新人或有自大表现者，建议解约。

如果在此级别的摄影师，拍了很丑的照片还拿去做案例属于严重审美事故，这种病是治不好的，如何混到这地位的？建议立即炒掉。

大师级别————从业超过5年，拍过各种客人客户

具备要求：各种场景，各种主题均可拍摄，并且照片水平都非常的高，主观不可能会出事故。并且有独立开发景点的能力，且第一次开发景点拍的照片就非常优秀可以做样片。注意：能到达此级别（或者往上）的通常都是天赋+努力的人才。美学方面属于天生强者。此级别摄影师不是做到了高管就是自立门户当老板。

不足方面：此摄影师一般都有家庭牵绊，如有超过40岁年龄会稍许偏大，体力上多会受牵制。

致命点：品格没问题的话可以继续使用。

宗师级别

具备要求：大师级别的所有技能，并且可以还有开拓拍摄方法和流派的能力。对行业有突出贡献，某些方面属于客观时代造就人才。同时脑子也很清醒，不会被手下，同行或者客户拍马屁而昏头。

不足方面：同大师级别摄影师一样，有家庭和年龄制约。

致命点：如不进大公司高级管理层，则无缺点。

脚踏入门和实习期之间
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资深路过
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