起因是到一个新单位，经常参与采购，按照上级给的采购工序，不出意外的坏，最后只能买到便宜、没法用的破烂，扔也不是，用也不是。小到办公用品，大到上百万的设备，能买到“能用”——不追求“好用”“耐用”的，就算烧高香了。
最近看到山姆会员店的经营策略，对他们的采购能力非常震撼，真的是全链条管理，明确自己的需求、定位，帮着供应商算好价钱、设计产品，最终依靠走量形成自己的爆款，别家什么河马生鲜学都学不来。
前段时间买厨房设备，其实我们一致认为，应该买国内某头牌厂家的，结果呢？必须按照上级给的采购工序，发标、评标……一通看似严谨的操作，以名牌的5折价格，买了个淄博某小厂的产品。只能祈祷货到了后，用户部门别骂娘了。
现在的操作，基本上会把国外的产品全部排除在外。日本、德国的东西是好，但真的是2块钱、2分货，为了那1%的性能，有时候要多付出几倍多价格。用户部门，宁可多花几倍的价钱，也不要国产的，为啥？1%的可能性停产，那么一天下来，损失可能远不止这个设备的钱了。
怎么破解这个难题呢？

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时间：2024-01-18 22:28