有觉得ERP用着很好用的吗

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[1 楼] zhby9818 [资深泡菜] 1-16 15:16 公司采购销售收款很频繁，大家都叫苦不迭
[32 楼] lhy02 [泡菜] 1-20 17:04 臭手发表于 2025-01-20 16:17 也有点绝对化了，属于一杆子打翻一船人的意思。最少偶们单位的系统运行起来还是能提高一些效率的，以前所有人都要打印出来然后排队找领导签字，谁都受不了。大领导秘书办一天接的单子能有一尺厚，领导要是出差1、2天能积压一桌子，回来之后最少半天时间啥都别干就是... 你在21楼举的例子，属于真的优化效率规范流程，而不是打着旗号。至于其他的系统，系统的一部分提高效率，系统的另一部分降低效率，并且一般情况下降低效率部分比提高效率部分多的多。
[31 楼] 臭手 [老坛泡菜] 1-20 16:17 lhy02 发表于 2025-01-20 11:57 如果真做所谓的“优化”，基本就是从头再来。这种系统吧，咋说呢，打着什么优化效率，什么规范流程的名义，实际操作上十有※※就是满足领导的私利。也有点绝对化了，属于一杆子打翻一船人的意思。最少偶们单位的系统运行起来还是能提高一些效率的，以前所有人都要打印出来然后排队找领导签字，谁都受不了。大领导秘书办一天接的单子能有一尺厚，领导要是出差1、2天能积压一桌子，回来之后最少半天时间啥都别干就是签字吧，以前机关楼里出出进进全是各部门找签字的。系统运行之后除了财务报账和对外合同这些必须1号领导手签字的，绝大部分流程都不太受影响。也不用成天往机关跑着去签字了，有些部门离得远跑一趟机关来回就得半个钟，赶上领导开会就得豁出去一个人在那儿死等，科室里的事也就顾不上了。很多事还是逐级审签，4领导签完了结果3领导出差你还得再跑一回，3领导签完了2领导又出去开会了，虽然大领导那天在但是你又不能越过2领导直接找大头儿签字，只能再等、再来一回。运行系统之后就是谁有空谁签，自己在系统上盯着看审签情况就行，全部签完了直接归档或者拿着审签页去盖章就行。另外象前面说的设备管理和出入库管理，没有这些系统难不成用纸笔记录吗？一天的工作量就能累死你。所以设备的动态管理光是核对修改一次就得累死一群人。
[30 楼] lhy02 [泡菜] 1-20 11:57 zhby9818 发表于 2025-01-20 11:03 就是个没优化过的标准版，让下面单位往里套，下面的单位行业不同，性质不同，有制造业的有工程类的如果真做所谓的“优化”，基本就是从头再来。这种系统吧，咋说呢，打着什么优化效率，什么规范流程的名义，实际操作上十有※※就是满足领导的私利。
[29 楼] zhby9818 [资深泡菜] 1-20 11:03 lhy02 发表于 2025-01-20 09:54 AB两个公司一个行业，给A做完了，直接往B上套。就是个没优化过的标准版，让下面单位往里套，下面的单位行业不同，性质不同，有制造业的有工程类的
[28 楼] zhby9818 [资深泡菜] 1-20 11:00 awn 发表于 2025-01-20 10:03 一看就是外行之前没用过可不就是外行嘛。关键是没有做针对性的优化，要我们去适应
[27 楼] awn [泡菜] 1-20 10:04 三分软件七分实施
[26 楼] awn [泡菜] 1-20 10:03 一看就是外行
[25 楼] lhy02 [泡菜] 1-20 09:54 臭手发表于 2025-01-20 09:48 一般情况下不太会吧，这东西都是根据本单位特点定制的，每家的业务流程都不一样，不太可能是先有系统再局部修改吧？可能有些内容是有成熟的模块，但肯定不是说局部修改一下就能套在所有业务流程上去的，应该是得大改才行。不过对软件行业确实不太了解，当年搞那项目... AB两个公司一个行业，给A做完了，直接往B上套。
[24 楼] 臭手 [老坛泡菜] 1-20 09:48 lhy02 发表于 2025-01-19 11:05 你说的属于从头干的系统。楼主说的情况，我估计是先有系统，然后根据买家需求局部修改，基本上买家需求都无法满足，先有鞋后有脚嘛。一般情况下不太会吧，这东西都是根据本单位特点定制的，每家的业务流程都不一样，不太可能是先有系统再局部修改吧？可能有些内容是有成熟的模块，但肯定不是说局部修改一下就能套在所有业务流程上去的，应该是得大改才行。不过对软件行业确实不太了解，当年搞那项目也是甲方身份，只管提需求。无论如何前期的需求论证是否充分，各种需求提得好坏齐全与否，对后期的使用影响肯定很大，这应该是没什么问题的。
[23 楼] losagelos [资深泡菜] 1-19 19:43 要用erp首先得业务流程顺畅，各部门能各司其职，出现问题有冗余保障，至于编程开发服务器设置这种只要投钱都能搞定，前面的流程职责和制度花多少钱都不一定能理顺，甚至越弄越糟
[22 楼] lhy02 [泡菜] 1-19 11:05 臭手发表于 2025-01-19 10:57 这玩意的开发是个很麻烦的事儿，技术上不难，难的是业务流程中各种可能性的预判和分析，主要看本单位跟乙方对接那位的业务熟悉程度以及负责程度了。如果业务流程不太熟悉或者负责精神一般，把单位各种规章制度给乙方一扔然后不管了，后面用起来肯定各种麻烦乱套，而且修... 你说的属于从头干的系统。楼主说的情况，我估计是先有系统，然后根据买家需求局部修改，基本上买家需求都无法满足，先有鞋后有脚嘛。
[21 楼] 臭手 [老坛泡菜] 1-19 10:57 zhby9818 发表于 2025-01-19 10:06 就是以财务核算为中心的采购、入库、领用、成品销售、人力资源等控制，如果业务比较固定还可以，但一旦原料、配方等有改变权限又在上级单位，很麻烦，各种通不过这玩意的开发是个很麻烦的事儿，技术上不难，难的是业务流程中各种可能性的预判和分析，主要看本单位跟乙方对接那位的业务熟悉程度以及负责程度了。如果业务流程不太熟悉或者负责精神一般，把单位各种规章制度给乙方一扔然后不管了，后面用起来肯定各种麻烦乱套，而且修改起来也让乙方为难死，甚至不如干脆推倒全部重新编了。以前主持过单位一个小的类似设备管理和仓库进销存的系统，光是前期讨论整个业务流程以及各种极端情况的分析整整搞了一个月多，一行代码没写就是在纸面上各种分析、预判，以及解释某个流程的来源目的以及目前存在的主要问题等等就开了一个多月各种碰头会。有些极端的可能和奇葩的规定乙方公司都没听说过，还得从这规定的根儿上去解释，当年因为某人或某事造成的后果立了这么个规定之类的。还有些极端的可能性也是乙方表示怎么会有这样的情况呢？然而在本单位它确实存在。把总体架子搭起来之后又是找人评审找更熟悉业务人挑毛病等等的又折腾了半个多月，最后才开始动手。最终的结果还算是基本满意，没有太大毛病可修改，即便有些小修小改在当初搭结构架子时也有考虑，单独把那一块流程抽出去替换新的就行。
[20 楼] camsona [泡菜] 1-19 10:43 ERP, enterprise resource planning system. 国际知名的有SAP，oracle, etc. 国产也有一些，国内知名。 //// 企业资源规划（ERP）是一个软件系统，通过统一的活动视图，帮助组织简化其核心业务流程（包括财务、人力资源、制造、供应链、销售和采购），并提供单一的真理来源。 camsona 编辑于 2025-01-19 10:44
[19 楼] zhby9818 [资深泡菜] 1-19 10:06 臭手发表于 2025-01-17 15:59 不太清楚楼主说的ERP是啥意思，只说单位内部OA系统的话，内部流转不需要签字，归档好像也是数字签名，看起来就像是打字打上去的名字。这玩意在内部审核的时候是算数儿的，电子签名等同于手写签字。但是出单位一般就得补了，外单位可是不认你内部流程的，没有手签... 就是以财务核算为中心的采购、入库、领用、成品销售、人力资源等控制，如果业务比较固定还可以，但一旦原料、配方等有改变权限又在上级单位，很麻烦，各种通不过
[18 楼] lhy02 [泡菜] 1-19 08:40 hopscotch 发表于 2025-01-18 22:48 你这情况已经很清楚了，与软件没关系。这情况嘛，软件想自称无责，但甩锅却甩不出去。
[17 楼] hopscotch [泡菜] 1-18 22:48 lhy02 发表于 2025-01-18 21:04 手写签字那种，领导否认难度可就大了。不是能不能，而是难度大小问题。你这情况已经很清楚了，与软件没关系。
[16 楼] lhy02 [泡菜] 1-18 21:12 这里有个技术问题：系统管理员，有没有权限/能力使用别人的电子签名。
[15 楼] lhy02 [泡菜] 1-18 21:04 hopscotch 发表于 2025-01-18 21:00 你要这么说什么系统都顶不上领导一句话，所以跟用不用ERP系统完全没关系。手写签字那种，领导否认难度可就大了。不是能不能，而是难度大小问题。 lhy02 编辑于 2025-01-18 21:07
[14 楼] hopscotch [泡菜] 1-18 21:00 lhy02 发表于 2025-01-17 17:11 系统记录原理上也是可以修改的，实际操作上确实可能有各种加密措施无法修改，然而如果作为证据，“什么时间谁改的”那就是领导说了算了。你要这么说什么系统都顶不上领导一句话，所以跟用不用ERP系统完全没关系。
[13 楼] lhy02 [泡菜] 1-18 10:44 臭手发表于 2025-01-18 08:08 这压根就不是一个系统层面能解决的问题，而是法律上认不认的问题。法律层面不认电子签名，一个软件系统它怎么解决？也可以这么思考：系统如果能解决这个问题，法律也会跟上。法律不认，是因为系统解决不了这个问题。
[12 楼] 臭手 [老坛泡菜] 1-18 08:08 lhy02 发表于 2025-01-17 22:55 看来这就是症结所在。这些系统都没解决“电子签名效力”的问题，导致这些系统很难和实际融合。这压根就不是一个系统层面能解决的问题，而是法律上认不认的问题。法律层面不认电子签名，一个软件系统它怎么解决？
[11 楼] lhy02 [泡菜] 1-17 22:55 臭手发表于 2025-01-17 21:54 凡是跟钱有关的，目前依然只能手写签名，电子签名貌似还是不认，起码偶们这儿财务是不认的。甚至包括合同在内具有法律效力或者对外的文件，电子签名也是不认的，出单位前需要补签。不过有前面电子签名的流程，找人补签就很简单了，直接拿着电子签名的审批记录一张纸就... 看来这就是症结所在。这些系统都没解决“电子签名效力”的问题，导致这些系统很难和实际融合。
[10 楼] 臭手 [老坛泡菜] 1-17 21:54 lhy02 发表于 2025-01-17 17:16 医院涉及重大利益，比如钱，不知道是不是也会搞电子签名。凡是跟钱有关的，目前依然只能手写签名，电子签名貌似还是不认，起码偶们这儿财务是不认的。甚至包括合同在内具有法律效力或者对外的文件，电子签名也是不认的，出单位前需要补签。不过有前面电子签名的流程，找人补签就很简单了，直接拿着电子签名的审批记录一张纸就行，不用再大包小包的所有审批材料、证明材料都带上。 lhy02 发表于 2025-01-17 17:11 系统记录原理上也是可以修改的，实际操作上确实可能有各种加密措施无法修改，然而如果作为证据，“什么时间谁改的”那就是领导说了算了。要是这么说的话签名也可以否认啊，内部审批流程要这么玩儿就没啥意思了。电子签名一般都是用在不那么重要的程序上，涉及到财务人事任免法律合同等等还是需要手签名的。
[9 楼] lhy02 [泡菜] 1-17 17:16 臭手发表于 2025-01-17 15:59 不太清楚楼主说的ERP是啥意思，只说单位内部OA系统的话，内部流转不需要签字，归档好像也是数字签名，看起来就像是打字打上去的名字。这玩意在内部审核的时候是算数儿的，电子签名等同于手写签字。但是出单位一般就得补了，外单位可是不认你内部流程的，没有手签... 医院涉及重大利益，比如钱，不知道是不是也会搞电子签名。
[8 楼] lhy02 [泡菜] 1-17 17:11 hopscotch 发表于 2025-01-17 15:59 一个人一个账号，登录账号的密码就跟你取款或者保险箱的密码一样重要。即使就是点一下确认，时间/账号都是一一对应的，没有不承认的可能。内容修改系统有记录，首先是有权限才能改，然后什么时间谁改的都显示的一清二楚。系统记录原理上也是可以修改的，实际操作上确实可能有各种加密措施无法修改，然而如果作为证据，“什么时间谁改的”那就是领导说了算了。 lhy02 编辑于 2025-01-17 17:20
[7 楼] 臭手 [老坛泡菜] 1-17 15:59 lhy02 发表于 2025-01-17 15:33 我一直好奇涉及签字的地方，如何电子化。签字容易，要是过后本人不承认呢？或者签字后内容改了，这谁敢签？不太清楚楼主说的ERP是啥意思，只说单位内部OA系统的话，内部流转不需要签字，归档好像也是数字签名，看起来就像是打字打上去的名字。这玩意在内部审核的时候是算数儿的，电子签名等同于手写签字。但是出单位一般就得补了，外单位可是不认你内部流程的，没有手签名的直接打回去。可以参考医院里的电子病历系统，医生用自己的账号密码登录，下的医嘱开的诊断都有效力，无论是药房还是护士哪哪儿都认，当然，出了事自己也得认，不是你一句不承认就能免责的。
[6 楼] hopscotch [泡菜] 1-17 15:59 lhy02 发表于 2025-01-17 15:33 我一直好奇涉及签字的地方，如何电子化。签字容易，要是过后本人不承认呢？或者签字后内容改了，这谁敢签？一个人一个账号，登录账号的密码就跟你取款或者保险箱的密码一样重要。即使就是点一下确认，时间/账号都是一一对应的，没有不承认的可能。内容修改系统有记录，首先是有权限才能改，然后什么时间谁改的都显示的一清二楚。
[5 楼] lhy02 [泡菜] 1-17 15:33 我一直好奇涉及签字的地方，如何电子化。签字容易，要是过后本人不承认呢？或者签字后内容改了，这谁敢签？
[4 楼] zhby9818 [资深泡菜] 1-17 10:59 我们是大集团要求的，支持多账号，旗下科研、工程、制造各类企业都有，没有针对性地优化，用起来各种不通不顺