今天手一滑，入了一支全新仓底货的海鸥135 F2。8

新年快乐~~~~

淘宝上自己搜，有全新货。

支持！

看这帖很亲切！很久没有用海鸥相机拍片了，把玩一下机子不拍片子，不能算玩吧！

顶一下~~~

我的凤凰DC701 的自拍小扳手断了，哪有买？

威达V3800+凤凰50 1.7+彩韵的广佛地铁。（4）

威达V3800+凤凰50 1.7+彩韵的广佛地铁。（3）

威达V3800+凤凰50 1.7+彩韵的广佛地铁。（2）

威达V3800+凤凰50 1.7+彩韵的广佛地铁。（1）

这次是威达V3800+宾得M35 2+彩韵200，这威达算是凤凰把，和DC303N一个样，就换个英文字母。（2）

这次是威达V3800+宾得M35 2+彩韵200，这威达算是凤凰把，和DC303N一个样，就换个英文字母。（1）

上个月，蜂鸟上有一个500元的海鸥17mm，被秒杀了。

很有現場感..!

国货-3

国货-2

国货-1

支持用501拍的片

打算收齐海鸥头？

这套海鸥真全。

我想买一支海鸥的17mm F4镜头，不知道现在还好找到吗。

俺有一支。

只有回忆了。

六年了,别提他了吧.

海鸥已经倒掉,现在是新人在玩儿,借海鸥品牌而已.没有号招力,没有财力,说几句空话啥用也没有.

海鸥貌似要发飙了，海鸥的网站几年了，终于更新了，过去一个月的速度顶过去5年的速度。以下是网站上的海鸥PPT。只取文字给大家看一下。不过说实话，这个PPT做的水平，是我大学时候想问题的深度，感觉作为一个相机企业市场分析和调查没有先行，空想不行的。

P1 海 鸥 照相机                     品牌重塑构想上海海鸥照相机有限公司上海海鸥数码影像股份有限公司

P2目录
■ 中国数码相机发展现状及趋势
■ 海鸥相机SWOT分析
■ 海鸥相机面临的传播瓶颈
■ 海鸥相机前期的品牌宣传策略
     　　　－媒体造势
　 　　　　－公关联动
■ 结论

P3
2010年1－6月份，中国市场数码相机销售量为560万台，比去年同期增长27%，预计2010年的年销量将达到1200万台；
随着数码单电相机技术日渐成熟，价格稳定下降，将会进一步挤占中、低端数码单反相机的市场份额；
佳能、索尼、三星、尼康、松下、富士等前八名品牌的销售额占市场总额的90%；
高清视频成标配，亮丽彩壳、价格新低受消费者追捧
（我说：终于认清楚了，相机其实卖的是外观，巨大的销量产生于外观）

P4
60%的消费者选择购买单电相机，其中女性消费者、高年龄消费者表现尤为突出；
三防功能（防水、防尘、防震）成最受消费者关注的个性化功能；
机身质感、机身厚度是重要的外部特征考虑元素；
数码单电相机的品牌有索尼、松下、奥林巴斯、理光、三星等五个，索尼是消费者考虑最多的品牌；
实体IT卖场仍为数码相机最主要的购买渠道。
（我说：没有对未来预测，网络销售才是王道，成本低建设快，直销利润率高）

P5
Strengths（优势）：
---- 海鸥是中国※※最悠久、规模最大的照相机专业生产企业；
---- 拥有完整的数码和光学生产的科学企业架构；
---- 是国家重点扶持的高新民族产业；
---- 有着雄浑的民族工业的积淀元素，是中国数码领域优    势产品进军世界的研发生产平台；
---- 海鸥的崛起不仅仅是一个照相机品牌的崛起，体现的是中国竞技国际高新数码技术市场的雄心和决心；
---- ※※和民众的双重支持，决定了海鸥技术和品牌同步发展的方略。
（我说：这些优势一直存在，没有核心竞争力，我倒认为优秀的光学技术才是核心，数码是一个综合工业，既要芯片技术又要电子技术又要。。。。）

P6
Weaknesses（劣势）：
---- 受日本佳能、索尼、松下等系列数码相机产品潮流的冲击，品牌虽仍被认知，却不能在数码相机市场占一席之地；
---- 核心技术研发和品牌建设几乎处于停滞状态；
---- 日产系列产品呈高压监督态势，技术革新步履缓慢；
（我说：日不日系不说，就说腾龙、适马和图丽，立足自我的光学优势，光学上面有了稳定的钱赚再玩数码机身，不然跟宾得似地，让一个卖眼镜片HOYA的给收购了）

P7
Opportunities（机会）：
---- 现阶段数码相机使用满意度仍然维持在70%的水平，远低于普通家电产品水平，存在着诸如像素虚标情况、电池使用寿命短、镜头进灰情况等；
机会一：重视产品质量，以质量打响品牌复苏的第一炮；
---- 卡西欧、宾得、理光等品牌因为新品推出速度慢，价格高，售后网点少，有被消费者抛弃的危险；
机会二：以质优价廉的产品、完善的售后服务抢占一部分非主流市场份额，以作为与日系大品牌抗衡的机会；
---- 尼康在卡片机市场，由于外型不够时尚和轻薄，机身颜色单一，致使尼康销售份额远远落后于佳能和索尼；
机会三：丰富产品外型设计，以时尚质感的机身获得消费者的青睐；
机会四：抓住国家及民众对海鸥的关注，大打民族牌，进行平面、网络及线下活动联动造势，达到品牌宣传“未雨绸缪”的功效。
（我说：这部分是最气人，机会一，我觉得海鸥一向重视产品质量，质量是要靠技术的大哥，有质量没技术玩个球。这个白说，看起来是应付领导做的这个PPT，纯属大学毕业生的空想思维。机会二，刚开始自己都分析了，低端相机受到挤压比例缩小，这块还要“以质优价廉”的产品......，拜托有没有想清楚，蛮烦你说“以富有个性化的产品”抢占市场空间都OK；机会三，这款终于到终点了，可是才几个字？；机会四，这个一看就是应付差事编出来的，喊口号，毁就在这喊口号上了。不过好歹认识到了，外形很重要，但是要清楚个性化的外形才行，看看宾得人家就复古，看看※※者人家搞了个什么哥窑）

P8
相机占有率图

P9
对30岁以上中国人来说，海鸥品牌只具有一定的记忆度
对80、90年代的中国新生代来说，海鸥品牌几乎没有记忆度
在数码相机领域，海鸥品牌不占一席之地
————————————》问题？如何唤起国人对海鸥的记忆和认同？
（我说：有空白才是好的可以重新塑造）

P10
唤醒国人记忆深处的“海鸥”情结，并形成一定的关注度；
激发新一代对“海鸥”的兴趣热点，并设置相关的线下活动环节，使他们在参与中逐渐了解海鸥品牌；
吸引媒体对海鸥热点事件的关注，增加社会知名度；
吸引海内外商务及专业人士对海鸥发展的关注，取得国际及国内社会高端人士的认同；
为新品上市活动及广告宣传做好充分的准备，使新品上市的认同和热卖水到渠成。
（我说：这部分更像应付差事的东西，都是废话，你要说重新树立一个新的海鸥形象我到认同，以前老相机唤醒个屁，你又要做数码又要唤醒胶片记忆。没见哪个日企唤醒什么记忆深处，连镜头卡口都改了，忘了以前才好，就告诉你我最科技、我最时尚、我最....，这点又矛盾，想做时尚还想唤起记忆？吸引什么关注认同都是屁话，东西卖出去，卖出去赚大钱，给工人发工资才是真的，你要是写个“提高毛利率”多做赚钱的东西来维持核心技术的开发，这才是真的，喊口号害死人）

P11
海鸥相机前期的品牌宣传策略：媒体造势
大众媒体：新闻晨报、e时代报、第一财经日报、经济观察报
专业媒体：大众摄影、中国摄影、摄影世界

IT媒体：IT经理世界、中国计算机报、计算机世界、I周刊

IT垂直网站：IT168、ZDNET、橄榄树、硅谷动力、赛迪、天
  极网
（我说，这点又想喊口号，不如直接写媒体写专业评测文章来的实在，越看越像应付差事的东西）

P12
海鸥相机前期的品牌宣传策略：公关联动
与北、上、广一线城市及主要二级城市大学合作，开展“你想好下一代的海鸥了么”大型创意征集活动，征集关于新一代海鸥相机的外型设计及色彩创意，并设置相关奖项，获奖者有机会获得海鸥经典收藏相机或参与海鸥后期宣传片拍摄，同时有望进入海鸥学习和就业；

“寻访海鸥女孩”选拔大赛，海鸥女孩的标准是：传统的、民族的、活跃的，又具有创新的元素，能诠释海鸥的品牌意义和形像，选中的女孩有望参加海鸥广告宣传片的拍摄；

成立“海鸥名人俱乐部”，吸引海内外数码行业老总或行业精英参加，每一至二个月一期，以“关注中国民族工业的发展”为话题；

与各类媒介携手合作，建设海鸥信息《发布渠道》，将数码发烧友的话题热议及心得交流等信息通过网络、电视、杂志等得以广泛传播。
（还是废话，喊口号，花钱的玩意，你的产品定位都没有搞清楚就花钱造势？哎，空想，没计划，没数据，没有实施方法，没有具体目标，构架连个目标都没有算什么构架，赚钱啊，我们都希望海鸥赚钱大哥）
P13
    海鸥承载着国产相机腾飞世界的使命，任重而道远；
    重新唤醒国人对“海鸥”品牌的认知和认同，形成民族数码的品牌情结，是与技术革新同样重要的环节。
（我说：看看※※者，虽然相机烂点，但是毕竟活下来了，只有活下来才有认同，只有赚钱才能唤醒认知和认同，只有卖得好才能形成品牌情结，我已经有品牌情节了，你出个相机我不敢买都，品牌情结有屁用，除非中日开战，那还有三星呢）

我再说：
总之我的感觉是，都是废话，喊口号，没什么实际的，认清盈利才是企业活下去的关键啊！认清发展自己的光学优势才是王道啊！造数码相机海鸥凤凰不是实验了一次两次了，都是靠喊口号，蛮烦你出个单电相机的取景器赚钱呢，活下来强大下来才对。就跟奇瑞一样，赚钱的是QQ，先有QQ转了钱，才有的奇瑞A3留下了安全质量好的印象，最后才有了高端车。你自己分析低端相机不行了，那就得想跟别人不一样的东西，80后当道，要的是个性，你的产品有个性么？没有，就是时尚，那你就挂了。你要是只有一款产品，市场上独一份，那你都有饭吃。

上我的美能达

兰州失踪好多年了。看来早不玩海鸥了吧？

我的海鸥DF300