索尼解析（1）

       吉田表示“不应该以成为大型平台提供商为目标”。不应与GAFA等正面决胜负，而是力争成为与用户深度结合的“小众平台提供商”。作为索尼的平台，PlayStation将以数据的质量决胜负。

       在游戏领域，3月美国谷歌宣布推出基于云平台的服务。美国微软也宣布涉足此类服务，将通过智能手机和平板电脑来实现不依赖专用游戏机的体验。

       索尼在游戏领域拥有9000万用户。该公司2014年推出的游戏流媒体服务“PlayStation Now”的用户也超过70万人，作品数量是竞争对手3倍以上。

       索尼正在积累PlayStation用户在什么时间玩哪些游戏等数据。这样一来，能够在观察用户偏好的同时显示推荐的游戏，以及掌握作品的“保鲜期”。

       此外，索尼特有的优势是与开发人员之间的联系。PlayStation吸引了众多的开发人员，将积累的数据用于创作作品。苹果将启动“Apple Arcade”包月游戏发行，世界范围内有14亿部该公司的中段设备在运转。索尼的战略是在专注于PlayStation的数据的深度方面领跑。

       虽然是小众，但索尼也是平台提供商之一。在资金和创新力上更胜一筹的GAFA今后也可能继续进入索尼的“大本营”，这一点无法否认。如何面对巨人？如果找不出这个问题的答案，索尼就无法描绘重新增长的路线图。（完）
正在玩PS4的玩家（资料图，reuters）

索尼解析（1）

      索尼描绘了以娱乐为中心的增长战略，但市场环境发生巨变。在索尼业绩低迷期崛起的“GAFA”（谷歌、苹果、※※、亚马逊）等相继进入索尼的“大本营”。索尼没有全球性的强有力的视频发行网，而是广泛提供自主制作的作品。这些发行渠道已开始转向内容的“自给自足”。
      美国苹果3月宣布，今年秋季推出播放原创内容的包月制视频服务。除了领先的美国奈飞（Netflix）之外，作为电影霸主的美国华特·迪士尼等也涉足视频服务。业内将不断诞生承担从制作到发行的全部过程的企业。
      迪士尼2018年的电影市场份额排在首位。该公司在《复仇者联盟》系列等主力作品上花掉3~4亿美元的制作费，实现了热映。另一方面，排在行业第4位、属于中等的索尼推出的多是制作费不到1亿美元的作品。迪士尼还收购了二十一世纪福克斯，在规模上形成压倒性优势，该公司构建自主发行网的今年将是发生巨变的一年。

       各家公司建立起发行网后，很可能不在其他发行网播出原创视频。索尼在发行网方面不存在冲突，能够向所有发行商提供作品，该公司高管表示“短期来说将迎来机会”。

       但是，长期来看会如何呢？骨干群体中有声音认为，“如果内容的‘出口’被控制，难得的优质作品也可能难以问世”。（3）

索尼解析（1）

?????? 索尼描绘了以娱乐为中心的增长战略，但市场环境发生巨变。在索尼业绩低迷期崛起的“GAFA”（谷歌、苹果、※※、亚马逊）等相继进入索尼的“大本营”。索尼没有全球性的强有力的视频发行网，而是广泛提供自主制作的作品。这些发行渠道已开始转向内容的“自给自足”。
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?????? 美国苹果3月宣布，今年秋季推出播放原创内容的包月制视频服务。除了领先的美国奈飞（Netflix）之外，作为电影霸主的美国华特·迪士尼等也涉足视频服务。业内将不断诞生承担从制作到发行的全部过程的企业。
?      迪士尼2018年的电影市场份额排在首位。该公司在《复仇者联盟》系列等主力作品上花掉3~4亿美元的制作费，实现了热映。另一方面，排在行业第4位、属于中等的索尼推出的多是制作费不到1亿美元的作品。迪士尼还收购了二十一世纪福克斯，在规模上形成压倒性优势，该公司构建自主发行网的今年将是发生巨变的一年。
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?????? 各家公司建立起发行网后，很可能不在其他发行网播出原创视频。索尼在发行网方面不存在冲突，能够向所有发行商提供作品，该公司高管表示“短期来说将迎来机会”。
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?????? 但是，长期来看会如何呢？骨干群体中有声音认为，“如果内容的‘出口’被控制，难得的优质作品也可能难以问世”。（3）

索尼解析（1）

      市场一度因盗版而遭到破坏的音乐业务随着流媒体的普及而复苏。2018年索尼收购世界大型音乐公司EMI Music Publishing的运营公司。索尼专注于取得持续成为摇钱树的原版唱片权，包括过去的歌曲在内。

       索尼会长平井一夫亲眼目睹一度陷入毁灭状态的音乐市场，他表示“当时觉得如果网络的速度提高，影像和游戏也将受到冲击”。平井对当时自己所领导的游戏业务迎来数字化浪潮存在危机感，建立了使家用游戏机“PlayStation”支持网络游戏、能够发行服务和软件的机制。

       支持联网的PlayStation业务取得了显著成功。数字业务占软件销售的85％，成为最大的业务。包括音乐在内，支持数字化的业务实现盈利。（2）

         索尼解析（1）
          
        面临GAFA阴影
                                                                                                                                                2019/05/22
       索尼2018财年（截至2019年3月）的营业利润连续两年创出新高。索尼此前一度陷入经营危机，如今在业绩方面完全复苏，但在这期间，全球的竞争环境彻底改变。该公司社长吉田宪一郎就任至今已有1年。重建财务之后的主要课题是重振创新能力。能否描绘出“世界的SONY”迈向完全复活的道路呢？

       4月26日，索尼宣布销售额达到8.6656万亿日元，营业利润为8942亿日元，利润连续两年创出新高。出席记者会的首席财务官（CFO）十时裕树表示“（索尼）是非常有中期潜力的企业”，对今后的增长也显示出自信。

       经过长期的结构改革，音乐与电影、游戏等内容的销售额占到集团整体的4成。跨越数字浪潮的两项业务显示出强劲势头。（1）
本帖最后由 潇潇暮雨洒江天 于 2021-3-2 15:41 编辑

索尼推出仅重715克的全画幅摄影机

FX3在日本的建议零售价格为45.9万日元（不含税），将从3月2日开始接受预订。在中国官方网站上的价格为32000元人民币。索尼在2020年冬季推出了用于影像制作的新机型，一直在大力开拓视频市场。FX3是该公司的影像制作产品线中尺寸最小、重量最轻的机型。
  　　
　　
   　　

索尼FX3摄影机

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索尼推出仅重715克的全画幅摄影机
                                                                                                                             2021/02/26
                                                                                                                                           《日本经济新闻网》
　　索尼2月24日发布消息称，3月12日将推出机身仅重715克、用于制作影像的小型摄影机“FX3”。该机的尺寸与用于拍摄照片的照相机相当，单手即可操作。由于视频发布服务增加，以及新冠疫情导致很多活动改为线上举办等，视频市场不断扩大。在这样的背景下，索尼打算抓住小规模制作团队以及个人创作者的需求。
     为方便个人视频制作者，FX3摄影机追求小型化
　　
　　索尼新设计了为摄影机内部散热的冷却风扇，装上手柄时的重量控制在约1千克。FX3的尺寸为宽约13厘米、高约7.8厘米、纵深8.5厘米。抖动补偿单元采用容易散热的材料，改进了整个摄影机的散热路径，在保持长时间拍摄视频性能的同时缩小了尺寸。
　　
　　FX3搭载全画幅图像传感器，每秒可拍摄120帧4K视频。手柄部分集成了变焦杆、按钮、拨盘等，单手也能操作。该摄影机采用与索尼无反像机相同的镜头规格，可以使用索尼自身丰富的镜头产品。（1）

松下与索尼的差距在哪？

        增长的纯电动汽车用需求

       在新冠疫情下，越来越受关注的是ESG（环境、社会和公司治理）。其中，关于以地球变暖问题为首的“E”，很多国家将其定位于今后的增长动力，着力发展。比如，疫情下仍实现快速增长的代表性产品纯电动汽车（EV）。

日本电产的会长兼首席执行官永守重信大胆预测称，“这次的纯电动汽车热潮无疑是真正的趋势。今后5年内，汽油车和纯电动汽车的实力将发生逆转，到纯电动汽车普及的2030年，汽车价格将降到现在的五分之一”。

      据永守重信表示，现在各汽车厂商都在自主开发发动机等核心部件，各计算机企业在分别开发和配备自主的操作系统，没有形成规模经济，效率很差。另一方面，随着电动化发展，汽车零部件将实现标准化，比如，日本电产向各汽车厂商广泛供应驱动马达的时代将到来。

       这样一来，汽车的生产成本和价格将急剧下降。现在不能享受开着私家车“自由移动”的低收入阶层和新兴市场国家的消费者也可以买得起纯电动车，现在每年近1亿辆的新车市场也有望实现爆炸式增长。重要的是遵循这种愿景，稳步推进开发和量产投资，将自己描绘的未来构想变成现实。目前看不清前景的经营者要做的不是“应对”时代，而是“创造”时代。（完）

       本文作者为《日本经济新闻》编辑委员  西條都夫

松下与索尼的差距在哪？

      三菱旗下企业也陷入停滞

       2020年也是被称为“日本最强企业集团”的三菱集团创立150年的节点。但讽刺的是，这一年三菱集团的负面新闻比正面新闻更为突出，包括三菱重工冻结了日本国产喷气式客机的业务化等。从市场评价来看，被称为“御三家”的三菱重工、三菱商事、三菱UFJ银行的股价净值比（PBR）远远低于1倍的局面正在成为常态。

       这意味着金融市场预测这些企业不会面向未来创造新的价值，相反，股东价值今后将会受损。

       在名牌企业停滞不前这一点上，松下和三菱的各家企业存在相似之处。摆脱这种局面的有力出路就是激活创新。比如，三菱集团的成员之一麒麟控股标榜“两手经营”。不断改进啤酒等现有业务，削减成本，提升商品实力，确立超过竞争对手的卓越运营。也就是“深挖”现有业务，不过如果只是在同一地方持续挖掘，总会到达极限。

       在这种情况下，重要的是将目光转向现有业务以外，“探索”新市场机会的活动。麒麟控股将免疫效果出色的“等离子乳酸菌”等保健领域定位为“探索业务”，该公司社长矶崎功典表示“将7成精力放在探索业务上”。因为探索业务不确定能否取得成果，如果没有企业高层的有力支持，就会失去推进力。就像两只手都灵活的人可以巧用左右手一样，企业也可以通过巧妙掌控“深挖”和“探索”两个方向，为可持续发展开辟道路。（4）

松下与索尼的差距在哪？

      不同于索尼，松下虽然会在出现亏损时干劲十足地重组，但危机结束后，组织整体就会松懈，变革也会半途而废，似乎一直反复上演这种模式。过去的中村邦夫（2000~2006年任松下社长）改革就是如此，在松下计提巨额亏损后于2012年上任的津贺一宏社长时代亦是如此。
      津贺社长在2019年初接受日本经济新闻（中文版：日经中文网）的采访时曾表示，“现在的危机感已经达到200％，处于非常严重的状态。照此下去，别说是下一个100年了，连10年都撑不下去”。不过，一把手的危机感是否传达给组织整体了呢？2020财年松下的销售额预测降至6.5万亿日元，相当于30年前的水平。松下合并营业利润的最高纪录是昭和时代的1984财年（截至1984年11月）创下的5757亿日元，至今未能打破。松下将于2022年春季转型为控股企业，常务执行董事楠见雄规已确定升任社长。

       获得新生的松下或许应当大胆缩小过于广泛的业务领域，尽快建立一种能够把人才和资金集中于优势领域的体制。（3）

      松下与索尼的差距在哪？

       直到大约5年前，人们在讨论电子行业时，经常会使用“微笑曲线”来比喻。其内容是，与两端向上、中间下降的微笑曲线一样，在电子行业的供应链中，上游的零部件和材料、下游的维护保养和服务的收益性较高，而中游的组装与制造工序随着商品化的推进，不会获得多少利润。

       如果按照这一格局来分析索尼的业务组合，过去曾是主力的电视和影像等组装类业务的比重明显下降，而游戏、音乐、电影等服务类和图像传感器零部件业务的构成比例提高。在过去25年里，索尼不断推进业务的取舍优选，将重心转移到了微笑曲线两端的业务上。

       索尼将于2021年春季转型为控股企业。针对此举的目的，社长吉田宪一郎表示，“将对娱乐、电子和金融一视同仁，从整个集团来考虑资金和人才的资源分配”。仔细分析这句话，就会发现这意味着今后不会对创造出“特丽珑”彩电和“Walkman”随身听的“祖业”电子部门进行特别对待，而是将其定位为多项业务中的一个。（2）

松下与索尼的差距在哪？
                                                                                                              2021/01/06《日本经济新闻》

       西條都夫：在遭遇新冠疫情的2020年，很多企业形成明暗分化，日本的典型代表是20世纪的家电双雄——索尼和松下。

       “明”的一方为索尼，业绩保持坚挺。疫情引发的“宅家消费”吹来东风，游戏及音乐等业务实现增长，预计2020财年（至2021年3月）的最终利润同比增加37％，达到8千亿日元。而松下却无法从长期低迷中摆脱。2020财年受世界范围内移动限制的影响，从事飞机娱乐系统业务的美国松下航空电子（Panasonic Avionics）等陷入苦战，预计松下2020财年的净利润将同比减少56％，降至1千亿日元。

       两家企业在疫情之下形成明暗分化。如果用一句话来概括其主要原因，那就是索尼稳步推进了业务结构的改革，而松下没能及时更新业务模式。（1）

索尼试产电动汽车公开 犬型机器人aibo团队开发
                                                                                                                       《朝日新闻》内山修
                                                                                                                                            August 2, 2020

　　索尼(SONY)27日在国内首次公开了为开发人工智能与自动驾驶技术而试产的电动汽车“VISION-S”。2020年1月在美国召开的技术展览会上首次亮相，据悉目前正在海外据点继续开发中。索尼的目标为2020年度(2020年4月至2021年3月)内在海外的公路上进行行驶试验。

　　该车以索尼的犬型机器人“aibo”开发团队为核心，得到了大型汽车零部件制造商等的协助而制造。

　　仪表板上排列着大屏幕液晶显示屏，像智能手机那样用指尖操作便可欣赏到音乐及影像。安装有33个感应器，通过显示屏上放出的影像，坐在驾驶座上便可确认到周围全景。具备“5G”高速通信标准，拥有可以自动变换路线等驾驶支持功能。

        索尼试产电动汽车“VISION-S”的车内，可以通过智能手机那样的显示屏来操作=摄于7月27日(内山修)

索尼研究（下）

      综合性经营能否成为优势
　　    
　　在新冠疫情之下，索尼强调的是拥有多项业务的优点。在日本国内的电子机械企业相继陷入收益大减的情况下，索尼凭借综合性经营的优势把业绩下滑降低到最小限度。
  　　但索尼也有面临困境的业务。那就是2019财年与游戏业务一同获得高收益的图像传感器业务。受中美高科技摩擦的影响，索尼面向华为的销售额急剧减少。从2020年10月时的预估值来看，2020财年图像传感器业务的营业利润会同比下滑66％，降至810亿日元。但索尼通过其他业务弥补了部分下滑，合并营业利润的减幅仅为17％。
      　　
　　在疫情导致居家需求高涨的背景下，市场对游戏业务充满期待，2020年12月索尼股价创下约20年来的新高。
但日本SMBC日兴证券的高级分析师桂龙辅指出，索尼“还没有摆脱（综合性企业的复杂性等遭到嫌弃的）多元化折让”。桂龙辅认为，索尼要想转变为发挥综合性企业的优点，需要参考美国苹果、亚马逊、Alphabet。
  　　
　　亚马逊和Alphabet的收益不断上升。亚马逊的2019财年（截至2019年12月）营业现金流量为385亿美元，同比增长25％。市值达到1.65万亿美元，是索尼的约13倍。即使拥有多种业务，但只要作为一个企业群表现出较高的增长性，就会被股市看好。  
　　
　　索尼能否通过业务转型、调整经营指标、涉足新领域，向市场展现出像亚马逊那样明确的增长潜力呢？这要看拥有技术实力的电子业务能否对索尼起到支撑作用。（完）

索尼研究（下）

       以索尼2018年推出的机器狗aibo为例，主人需要支付名为“饲料费”的费用。虽然机器狗本身价格为20万日元左右（约合人民币1.24万元），但使用时通信功能必不可少，每月需要花费2980日元（不含税，约合人民币185.26元）。一次性支付3年饲料费的话，约为10万日元，会便宜一些，但饲料费的金额仍是机器狗本身的一半左右。支付饲料费后，主人可以看到aibo利用云端人工智能（AI）每天学习动作和技能并逐渐成长的过程。
      　　 　　       
　　1999年第一代产品上市时，索尼仅销售机器狗本身（不含税25万日元，约合人民币1.55万元）。从这一点来考虑，不仅产品本身得到升级换代，商业模式也取得进步。经过这样的积累，索尼的持续收费型业务在总体销售额中的占比提高至一半。索尼正稳步从售出即结束的商业模式过渡到新模式。（4））

索尼研究（下）

      索尼的合并营业利润容易发生摇摆。例如，1997财年约为5200亿日元，创下了当时的最高纪录。但后一财年因电子业务低迷等原因下降至约3300亿日元。2007财年，索尼的营业利润达到约4700亿日元的高水平，但2008财年却因雷曼危机陷入2200亿日元的巨额亏损。  
　　　　　　　
       一名索尼高管在回顾当时的情况时表示，“以前只把眼光放在单年的利润目标上，缺乏可持续性”。
   　　
　　于是索尼选择了营业现金流量指标。这一指标的临时性变化因素较少，代表着通过主营业务获取现金的真实能力。索尼认为这一指标更容易显示长期实力。
   　　
　　吉田宪一郎2018年提出了3年内营业现金流量（不含金融领域）达到2万亿日元以上的目标，第2年将目标提高到2.2万亿日元以上。从2020年10月发布的预估值来看，3年内营业现金流量达到2.1万亿日元左右，目标基本实现。营业现金流量指标中，每天的进款十分重要。游戏业务领域的这种收费会员盈利模式也扩大到了各种设备业务领域。（3）

       索尼研究（下）

      索尼2010年引入了这种被称为订阅模式的持续收费机制。以摆脱单纯销售游戏机的模式为目标，大力推行这种收费服务，目前会员人数已达到4600万。3个月的会员价格为2150日元（约合人民币133.62元）。
     　　
　　从季度数据来看，这种网络服务收入超过硬件销售额的情况越来越多。PS5上市之前的2020年7～9月，索尼的网络服务收入达到950亿日元，是硬件的2.3倍。  
   　　
　　“希望以3年为单位制定所有经营指标”。为了制定中期经营计划，索尼会长兼社长吉田宪一郎2018年向财务部门提出了这样的要求。以什么为目标呢？虽然最初提出了营业现金流量（CF，表示营业活动中产生的现金收支）和各业务的营业利润目标，但第2年（2019年）发现存在以短视目光看待经营的风险，便取消了利润目标。（2）
    　　索尼会长兼社长吉田宪一郎

索尼研究（下）
吉田掌舵下的新指标
                                                                                                                                                                            2021/02/14
　　索尼在进行业务结构转型的同时，试图通过调整后的经营目标来打破某种魔咒。
  　　
　　游戏行业普遍认为，推出新款游戏机的当年收益会下降。在老机型卖不出去、新机型开发成本增加的过渡期，企业都得饱受煎熬。包括游戏软件销售在内，都是在之后才有所收获。索尼正试图在推出新款游戏机“PlayStation（PS）5”的2020财年（截至2021年3月）颠覆这一常识。
  　　
　　索尼预计2020财年游戏业务的营业利润将同比增长26％，达到3千亿日元。这与发售PS3的2006财年（亏损2323亿日元）、推出PS4的2013财年（亏损81亿日元）截然不同。对这一高收益起到支撑作用的是可体验在线对战等的收费会员服务。（1）

索尼研究（中）

      索尼原本的气质
  
      借助这一歌曲的走红进一步推进业务融合的动作也被全面展开。负责部门计划与索尼总公司的研发团队合作，利用立体音响技术，启动基于《向夜晚飞奔》小说原著的广播剧的发行。卖点是打造犹如采用最新音响设备的电影院那样，台词和效果音从各个方向传来的感觉，索尼希望借此带来新的体验。
  
      通过“新结合”这一表述最早指出创新重要性的是经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）。他指出，通过现有要素的组合，将出现新的发展。索尼原本就具备这种气质。1968年通过与美国哥伦比亚广播公司(CBS)合资，设立了“CBS索尼唱片(CBS Sony Records)”，将软件定位为核心业务。1979年，索尼与外资共同成立人寿保险公司，涉足金融业务。这些均由联合创始人盛田昭夫主导。
  
      在约60年前由东京通信工业改名为索尼之际，也是盛田排除周围的反对，特意没有留下令人感觉与电子有关的字眼。不过，这种融合也并非一直都在产生积极的化学反应。
  
      借助边走边听的音乐播放器“Walkman”，索尼在1990年代席卷全世界，但到2000年代，美国苹果推出音乐播放器“iPod”之后，与能轻松下载音乐的平台一起，索尼的市场被夺走。即使是在产品制造和软件相结合的智能手机领域，苹果和中国企业也在崛起，索尼未能展现出存在感。
  
      在由aibo团队负责的新领域，还有电子与娱乐的结合，能否将这些出现的好的萌芽培育到开花结果呢？这将左右索尼今后的增长力。（完）

     索尼研究（中）

     将条块分割视为问题
   
      索尼瞄准的融合并非一项。还有产品制造和娱乐的结合。无人机上搭载索尼的全画幅微单相机“α（Alpha）”。将重点放在面向电影等专业人士的制作用途。纯电动汽车的驾驶席的前方和后座配备大幅显示屏，能观看电影等。还利用了电子业务的立体音响技术，能欣赏犹如被从四面八方包裹起来一样具有临场感的音乐。
      在拥有多项业务的索尼，部门的条块分割也一直被视为问题。其中，音乐等娱乐和电子业务之间的鸿沟很深。比如能从娱乐部门员工的口中听到诸如“电子业务的产品销售是以自己为中心”的声音。另一方面，在电子业务的员工当中，则存在“娱乐业务的人犹如‘娱乐业内人士’，难以沟通”的印象。社内曾存在这样的氛围。
  
      这种企业氛围开始改变是在前社长平井一夫出任经营首脑之后。一直在音乐和游戏部门任职的平井在当时的索尼管理层之中属于非主流派。他一直主张要“同吃一锅饭”，推动了不同业务间的合作。现任会长兼社长吉田宪一郎也继承这一路线。1月27日，将推出体现融合“音乐×小说×电子技术”的服务。
   
     “像是沉溺，像是溶化一般”，在2020年12月31日晚播出的日本放送协会电视台（NHK）红白歌会（相当于中国春晚的节目）上，在一处四周堆放满书籍的会场中，索尼所属歌唱组合“YOASOBI”的2名成员在电视上首次演唱了热门歌曲《向夜晚飞奔》。
  
       《向夜晚飞奔》借助发行服务，以年轻人为中心走红
  
      索尼启动“打造以小说为概念的艺人”计划是在2年前。犹如红白歌会会场里所摆放的书籍所象征的那样，将投稿小说作为基础，彻底推进打动年轻人内心的歌曲创作。2019年11月歌曲发行后，以历年最快速度创出3亿次播放量。（2）
  

索尼研究（中）
“新结合”带来革新
                                                                                                                                                     2021/02/13

      在满是积雪的林间道路上，一辆纯电动汽车（EV）正在疾驰，在车的上方，无人机不断改变高度伴随飞行。索尼1月中旬在技术展销会“国际消费类电子产品展览会（CES）”上公开了正在开发的2款产品的视频。负责这2款产品的是索尼犬型机器人“aibo”的开发团队。索尼瞄准的是硬件和软件等的业务融合的全面推进。
   
     “将让产品制造和虚拟世界融合起来”，领导开发团队的执行董事川西泉如此表示。在索尼公开的视频中，纯电动汽车和无人机在各自行驶和飞行的同时，可以在没有碰撞的情况下接近至数十厘米的距离。这背后依靠的是借助智能手机图像传感器等积累的传感器技术和像机器人那样自主行驶的软件能力。索尼正融汇自身的技术精华推进开发。（1）
      索尼的“aibo”团队开发了纯电动汽车和无人机（图片来自Sony Square）

索尼研究（上）

       付费会员达到4600万的游戏、人气内容众多的动漫是索尼现在最重视的业务。在动漫领域，索尼以《鬼灭之刃》等为核心，可以通过在线视频服务发挥优势。日本国内的分析师指出，“全面拥有游戏、电影和音乐等业务的企业很少。索尼的目标是成为唯一无二的企业”。

      在谈到索尼想要成为一家什么企业时，一位高管透露：“我们目前还在摸索，可能是类似于GAFA那样的企业”。但反过来看，成为像GAFA一样的具有压倒性的平台提供商没那么容易，索尼似乎正试图在利用这一方式的同时探索其他道路。

      “发展将成为主题”，索尼的高管围绕更换企业名称以及发布新的中期经营计划如此表示。视频网站积极推进自制内容将成为娱乐业务的关键。要想在各种界线日趋模糊的艰难时代开辟出道路，描绘出清晰的企业目标也是一件很重要的事。（完）

索尼研究（上）

成为GAFA？

      在索尼走在独创路线上的同时，亚马逊等GAFA是其怎么都绕不开的存在。

      充分利用数字技术构建粉丝社区是大型科技企业的擅长领域。亚马逊在电子商务领域构建了人员汇聚的平台，并将这些用户基础引流到视频和在线音乐服务。美国Facebook则通过SNS（社交网站）打造社区，还涉足虚拟现实（VR）和游戏。

      美国在线视频网站奈飞(Netflix)的收费会员人数达到2亿人规模。压倒性的会员人数带来了话语权。迪士尼也在2019年11月推出了自家的视频网站，在作品提供者立场变弱的趋势下，索尼此次收购Crunchyroll的目的之一被认为是在试图阻止这一趋势。

      索尼是一家“内容生产商”，不仅推出游戏机和游戏软件，还制作电影，旗下拥有众多歌手。行业相关人士表示，“奈飞正在将收视数据用于作品制作。如果拥有视频平台，索尼也能够借助数据分析来提升内容的质量”。（4）

索尼研究（上）

      索尼也向这款游戏的运营商美国Epic Games公司进行了出资。游戏的粉丝和米津的歌迷汇聚起来，只要成为一方的粉丝，各自的社区就能壮大，相关的商业机会也会增加。索尼互动娱乐有限公司(SonyInteractive Entertainment，简称SIE)的高级副总裁西野秀明表示，“游戏、音乐和电影相互融合的体验今后将不断增加”。
此外，索尼的投资也将重点放在这种社区构建上。2020年12月，索尼宣布收购美国动漫视频网站Crunchyroll。这个网站的价值源泉是9000万用户基础和300万收费会员等无形资产。相关人士认为收购额会在1000亿日元左右，但最终收购额达到了1200亿日元。

      吉田宪一郎2018年出任索尼社长，并提出要强化娱乐业务。在吉田的领导下，索尼对这一领域的收购和出资合计超过了5000亿日元。（3）
本帖最后由 潇潇暮雨洒江天 于 2021-2-25 08:29 编辑

索尼研究（上）

包括动画在内的音乐、电影和游戏这三大娱乐业务占索尼2019财年（截至2020年3月）合并营业利润（8454亿日元）的约5成。《鬼灭之刃》取得日本国内电影票房第一的成绩，索尼所属歌手演唱的主题曲摘下了日本作曲家协会等主办的日本唱片大奖。这3项业务的亲和性原本就很高。

      投入逾5000亿日元

      此外，3项业务的界线也越来越模糊。

      “当时我们想找到一个可以替代巡回演唱会的东西，后来决定要试试这种形式的演唱会”，2020年夏季，在热门游戏《堡垒之夜(Fortnite)》的虚拟社区出现巨大的屏幕，索尼所属歌手米津玄师带着羊形象的帽子这样说道。米津在演唱的时候，虚拟观众们在台下又蹦又跳，气氛热烈。（2）
  

索尼研究（上）
重新定义企业概念
                                                                                                                              2021/02/10

      索尼正在试图重新定义企业的概念。索尼4月开始将改名为“索尼集团”，从电子企业向以娱乐为中心的综合性企业的转型之路愈发清晰。在美国亚马逊等大型科技企业也要在娱乐领域分一杯羹的背景下，索尼正在挑战成为一家以游戏、音乐和电影为核心，数字和产品制造技术相结合的唯一无二的企业。

      “One Sony成长战略的关键词是粉丝社区”，在2020年10月底举行的公司内部说明会上，索尼会长兼社长吉田宪一郎如此强调。作为具体案例，他提到了旗下的动漫视频公司美国Funimation Global Group。该公司的网站在美国拥有100万规模的收费会员，在疫情下成功吸引了动漫粉丝，扩大了用户基础。

      索尼的触角伸到了电子、娱乐和金融等各种领域，很难找到一家可以与其相比较的企业，在不同的领域有不同的竞争对手。如何形成集团的统一感？以《鬼灭之刃》等内容的固定粉丝为核心，打造若干个拥有共同爱好的粉丝社区，并让这些社区相互关联，这就是索尼的方法。（1）

朝日新聞

索尼欲斥超11亿美元收购Crunchyroll 加强电影及动漫事业
                                                                                                                                                   铃木康朗
                                                                                                                                              December 11, 2020


　　索尼(SONY)10日宣布，将以11.75亿美元(约合人民币77亿元)收购美国动漫播放平台“Crunchyroll”的运营公司。从其母公司·美国电话电报公司(AT＆T)获得该运营公司的全部股份。目的是与电影和动漫等相关事业一起产生协同效应。

　　Crunchyroll在欧美等200个以上的国家及地区经营着播放平台，免费会员9000万人，收费会员达300万人。人气动漫《进击的巨人》与《海贼王》也在播放中。

　　索尼的游戏、音乐及电影业务在人气作品的电影化与游戏化等方面，与动漫相融性较高。曾向美国奈飞(Netflix)等外部视频播放巨头提供《鬼灭之刃》等动漫，并于2017年收购了美国动漫播放公司。今年4月则投资了中国视频播放巨头·哔哩哔哩。索尼社长·吉田宪一郎曾在5月的经营说明会上表示“为了把日本动漫传递给全世界的粉丝，我想举集团之力来做出贡献”。
       位于东京都品川区的索尼总部所在大楼